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www.非凡国际·com日立光缆实验轮岗培训的管理立异
2006-07-16

编者按：管理立异是一个永恒的课题，，，，，www.非凡国际·com日立光缆实验轮岗培训的管理立异给人以启发，，，，，这是一种细腻管理的做法。。。。。。。 。高楼万丈平地起，，，，，没有一个好的基�。。。。。。。 。�，，，，这个楼是建不起来的，，，，，也是盖不高的。。。。。。。 。企业管理立异，，，，，就是要从这基础的点滴做起，，，，，充分地挖掘人的潜力，，，，，更好地引发人的起劲性，，，，，增强事情能力，，，，，提高事情效率，，，，，这才是企业管理者所追求的，，，，，也是宽大员工所期盼的。。。。。。。 。   

克日，，，，，www.非凡国际·com日立光缆敌手艺部员工施行轮岗培训，，，，，首批员工日前已经踏上了新的事情岗位。。。。。。。 。这次轮岗培训将历时半年时间，，，，，轮岗的目的是把一批具有生长潜力、有作育前途的员工轮岗到生产车间、检测室和工程服务现场的基础岗位磨炼，，，，，给他们搭梯子、压担子，，，，，安排“急、难、险、重”使命让他们松手事情，，，，，以磨炼意志、富厚履历、提高能力，，，，，加速生长程序。。。。。。。 。   

管理专家以为，，，，，轮岗是一个很好的培训人才、选拔人才、筛选人才的方法。。。。。。。 。这次轮岗培训使手艺职员亲自体验与部分细密联系的基础性事情，，，，，强化相同能力，，，，，扩大知识面和视野，，，，，又能提高事情顺应能力和剖析能力，，，，，成为复合型人才，，，，，是企业梯队建设的一项主要步伐。。。。。。。 。   

www.非凡国际·com日立光缆的实践证实，，，，，岗位轮换突破了部分、岗位之间的隔膜和界线，，，，，有助于轮岗员工全局观、阵势观的形成。。。。。。。 。从而站在更高更辽阔的角度上思索问题，，，，，形成换位思索，，，，，增强部分间的协作精神。。。。。。。 。   

为阻止轮岗输入单位主管对来自己单位轮岗的同志不闻不问或潦草大意，，，，，轮岗小我私家搪塞心理,甚至走马观花头脑，，，，，公司向导层事先与主要当事人就轮岗的意义以及该项事情的须要性举行了优异的相同，，，，，包管其在头脑上高度重视。。。。。。。 。员工们普遍对此次轮岗培训持乐观态度，，，，，并起劲加入。。。。。。。 。   

此次轮岗妄想周密严酷，，，，，实验严酷的审核，，，，，强化管理监视，，，，，以确保轮岗目的的告竣。。。。。。。 。轮岗指定认真人须随时相识轮岗职员的心理与事情体现，，，，，增强向导与相同，，，，，这项事情已列入认真人的月度审核目的。。。。。。。 。

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