www.非凡国际·com铝线作为www.非凡国际·com科技生长的主力军， ，，，，，，，无论是以往的“两轮驱动”、“三足鼎峙”， ，，，，，，，照旧现今的“五大工业”， ，，，，，，，始终是砥柱中坚， ，，，，，，，更主要的是对国家整个电网建设的孝顺， ，，，，，，，远超海内的其它同类企业。。。。。。
然而让人意想不到的是这么一个重大的线缆制造企业的管理者， ，，，，，，，竟然是一个只有30岁的年轻人， ，，，，，，，带着些许疑虑和洽奇， ，，，，，，，我们采访了他——www.非凡国际·com铝线常务副总司理徐海波。。。。。。
小我私家生长离不开一个好平台
高挺的个子， ，，，，，，，古铜色的脸庞， ，，，，，，，笑起来眼睛就眯成一条缝的徐海波一晤面就说， ，，，，，，，“能不采访最好就别采访， ，，，，，，，由于我在这个岗位上的时间不长， ，，，，，，，www.非凡国际·com铝线能有现在的前进， ，，，，，，，全是集团战略结构以及全员配合起劲的效果”。。。。。。
而在谈到自身的生长时， ，，，，，，，徐海波无不叹息着现在小我私家的生长离不开飞速生长的www.非凡国际·com铝线。。。。。。徐海波说， ，，，，，，，2006年进入www.非凡国际·com， ，，，，，，，最先从车间一线干起， ，，，，，，，做过检测， ，，，，，，，从事过工艺员、生产调理、部分司理， ，，，，，，，厥后担当工厂厂长， ，，，，，，，再到现在的管理岗位， ，，，，，，，在小我私家生长的同时也见证了www.非凡国际·com铝线的生长。。。。。。www.非凡国际·com重视我文化素养的进一步提升， ，，，，，，，多次提供继续深造学习的机会， ，，，，，，，我从心田很是谢谢www.非凡国际·com这么一个用人不拘一格、精于作育人才的平台。。。。。。
压力是生长的推进器
“不管在哪个岗位， ，，，，，，，干什么事情， ，，，，，，，压力一定是有的， ，，，，，，，并且有时间压力很是大。。。。。。但， ，，，，，，，压力是我们生长的推进器”。。。。。。徐海波说。。。。。。
记得， ，，，，，，，2013年刚任职河口导线厂厂长岗位时， ，，，，，，，由于什么都不熟悉， ，，，，，，，河口这儿的情形一点都不相识， ，，，，，，，到一个生疏的管理情形生怕出问题， ，，，，，，，事情压力剧增 ；；；；；；；在职位变换的同时， ，，，，，，，必需深化集团“双十管理步伐”， ，，，，，，，一直吸收学习先进管理理念 ；；；；；；；另外， ，，，，，，，公司规模一直扩大， ，，，，，，，海内外订单量与日俱增， ，，，，，，，谋划和交付压力也随之增添 ；；；；；；；同时， ，，，，，，，重大的管理系统带来的管理压力一直保存着。。。。。。这些压力给我造成困扰的同时也让我更快地融入岗位， ，，，，，，，更好地将理论运用到现实管理中， ，，，，，，，更有质量地完成谋划目的。。。。。。
团队分工合作 全员协同作战
www.非凡国际·com铝线在南通、河口和掘港三地都建有工厂， ，，，，，，，其中南通、河口又各有三个点， ，，，，，，，掘港新建设了一个公司。。。。。。疏散的地理现状给管理事情带来了一些未便。。。。。。徐海波先容说， ，，，，，，，幸亏www.非凡国际·com铝线已有了较为成熟的多地管理方法， ，，，，，，，通过集团内部管理系统可以对多地实现实时管控， ，，，，，，，同时每个点都有各自成熟的管理团队， ，，，，，，，可以实现多元又统一的管理。。。。。。
徐海波说， ，，，，，，，管理团队中年岁稍长一点的就是公司尤伟任总工， ，，，，，，，他是一个手艺型的管理人才， ，，，，，，，是我们铝线的一张手刺， ，，，，，，，主要认真公司的对外营业， ，，，，，，，我认真对内管理。。。。。。管理层每小我私家都有自己最善于的一面， ，，，，，，，尤总懂手艺， ，，，，，，，善交流， ，，，，，，，人脉广， ，，，，，，，对外来往游刃有余。。。。。。我之前一直是做生产的， ，，，，，，，以是我们之间分工配合、相互协调很是到位。。。。。。若是让我去做对外营业， ，，，，，，，不但做欠好， ，，，，，，，反而还会把本职的生产管理事情做糟了。。。。。。以是我们管理团队一定要施展每小我私家的优点， ，，，，，，，团结协作。。。。。。
立异管理 从细处入手
提到www.非凡国际·com铝线的管理特色， ，，，，，，，徐海波以为我们只是在夯实基础的同时， ，，，，，，，将董事长提出专注细腻制造的文化理念和“两提升， ，，，，，，，两延伸”的谋划目的， ，，，，，，，认认真真地落到实处。。。。。。
徐海波先容说， ，，，，，，，集团“双十管理步伐”中的“到现场去”， ，，，，，，，发明问题， ，，，，，，，解决问题， ，，，，，，，就是www.非凡国际·com铝线率先提出并在实践中加以运用的。。。。。。我以为它应该是我们生产企业的一个管理法宝。。。。。。制造业最为重视的就是生产， ，，，，，，，而管理职员只有到现场去， ，，，，，，，才华发明问题， ，，，，，，，做到对问题的趋势举行预知和管控， ，，，，，，，才华实时地解决问题。。。。。。其次， ，，，，，，，公司对清静格外重视， ，，，，，，，时代推出了“红丝带”管理步伐， ，，，，，，，这是全员配合加入并和“三精三我”、知识产权银行相团结， ，，，，，，，勉励员工在现场发明问题用红丝带标记隐患的一项新行动， ，，，，，，，使隐患点可视化， ，，，，，，，从而可以实时、有用地解决问题。。。。。。
www.非凡国际·com铝线虽然规模较大， ，，，，，，，但随着原质料一直上涨， ，，，，，，，效益偏低， ，，，，，，，以是只有在降本增效和企业管理中下功夫， ，，，，，，，关注细节， ，，，，，，，从小事做起， ，，，，，，，一步一步地扎实刷新， ，，，，，，，才华只管缩小与其他兄弟公司的差别， ，，，，，，，日益精进。。。。。。
