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www.非凡国际·com日立光缆首次在生产一线推行竟聘上岗
2006-06-26

www.非凡国际·com日立光缆绞线车间相关岗位的竟聘事情，，，，， ，从5月下旬最先，，，，， ，到6月中下旬圆满竣事 。。。。 。。公司管理层体现，，，，， ，这是企业增强人力资源管理的一种实验 。。。。 。。凭证集团公司提出今年是“管理年”的总体安排，，，，， ，www.非凡国际·com日立光缆将在严酷企业管理上接纳一系列的步伐，，，，， ，向管理要效率，，，，， ，向管理要效益 。。。。 。。   

据先容，，，，， ，本次竟聘事情坚持“以人为本、科学定岗”和“公正、公正、果真、择优聘用”的原则，，，，， ，职工们起劲加入，，，，， ，取得了一定的效果 。。。。 。。   

第一，，，，， ，真正地做到职员“能进能出”，，，，， ，岗位“能上能下”，，，，， ，收入“能高能低”，，，，， ，实现劳动资源的优化设置；；；；；；；   

第二，，，，， ，引起部分事情能力较弱或学习力不强的干部职工的�；；；；；；；小⒔羝雀�，，，，， ，促使他们在以后的事情中增强学习，，，，， ，提升竞争力；；；；；；；   

第三，，，，， ，增强员工的责任感和爱岗敬业精神，，，，， ，最大限度的调动宽大职工的事情起劲性和创造性，，，，， ，充分挖掘和施展公司用人的最大效益；；；；；；；   

第四，，，，， ，提供了公正竞争的机会 。。。。 。。使年轻的管理职员脱颖而出，，，，， ，营造一种高昂学习，，，，， ，勇于向上的企业文化气氛 。。。。 。。   

这次岗位竟聘借鉴了日立公司员工管理的履历，，，，， ，公司副总司理榆木正主持了员工的竟聘面试 。。。。 。。日本企业有着较为先进的用人理念 。。。。 。。   

竟聘程序事情竣事后，，，，， ，公司总司理李海全主持召开了全体管理职员及新竟聘上岗职员聚会 。。。。 。�；；；；；；；嵘�，，，，， ，李海全宣布了竟聘上岗职员名单，，，，， ，并对全体事情职员的以后事情提出了两点要求：一是通过此次的岗位竟聘，，，，， ，要树立新的形象，，，，， ，展现出新的精神面目；；；；；；；二是要认真推行自荐书上的事情设想和允许，，，，， ，完成好自己的岗位职责 。。。。 。。

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